PMBOK

项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge）
如何读懂PMBOK:https://zhuanlan.zhihu.com/p/98639181

《PMBOK》把项目划分成五大过程组，49个子过程，整本书就围绕着五大过程组、49个子过程来展开描述。《项目管理流程和知识领域》图是整本书内容的一个浓缩版，《PMBOK》就是在展开讲这张图的内容。

		项目管理过程组
知识领域		启动	规划	执行	监控	收尾
整合	4.项目整合管理	4.1制定项目章程	4.2制定项目管理计划	4.3指导与管理项目工作	4.5监控项目工作	4.7结束项目或阶段
整合	4.项目整合管理			4.4管理项目知识	4.6实施整体变更控制
范围	5.项目范围管理		5.1规划范围管理		5.5确认范围
			5.2收集需求		5.6控制范围
			5.3定义范围
			5.4创建WBS
进度	6.项目进度管理		6.1规划进度管理		6.5控制进度
			6.2定义活动
			6.3排列活动顺序
			6.4估算活动持续时间
			6.5制定计划计划
成本	7.项目成本管理		7.1规划成本管理		7.4控制成本
			7.2估算成本
			7.3制定预算
质量	8.项目质量管理		8.1规划质量管理	8.2管理质量	8.3控制质量
资源	9.项目资源管理		9.1规划资源管理	9.3获取资源	9.6控制资源
			9.2估算活动资源	9.4建设团队
				9.5管理团队
沟通	10.项目沟通管理		10.1规划沟通管理	10.2管理沟通	10.3监督沟通
风险	11.项目风险管理		11.1规划风险管理	11.6实施风险应对	11.7监督风险
			11.2识别风险
			11.3实施定性风险分析
			11.4实施定量风险分析
			11.5规划风险应对
采购	12.项目采购管理		12.1规划采购管理	12.2实施采购	12.3控制采购
相关方	13.项目相关方管理	13.1识别相关方	13.2规划相关方参与	13.3管理相关方参与	13.4监督相关方参与

十大领域速记：盒饭进城，娘子通风狗官
整合，范围，进度，成本，质量，沟通，风险，采购，相关方

五个过程：
启动，规划，执行，监控，收尾

PDCA戴明环：
计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个质量活动阶段，四个活动可以循环重复，所以也成为环。
PDCA是质量管理过程，可以简单点，只需要对应在项目的质量管理知识领域中即可。

《PMBOK》分成三大部分：
- 第一部分：十大领域与过程组
  - 第一部分的前三章：
    - 讲的是项目、项目集、项目管理、组织过程资产、项目经理需要具备的能力等。
    - 这三章书的内容考点不多，在PMP考试中占比极低，通常是1~2道选择题，其中需要注意的两个知识点：
    - 1、项目、项目集、项目管理的区别；
    - 2、组织类型与项目经理的权力；
  - 从第一部分第四章到第十三章：
    - 书本展开讲述在整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方领域内应该如何管理项目。
    - 其实就是把整个项目要做的事情，归类划分为十大领域，然后再区分领域里面要做的事情属于哪个过程组（启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组）。
- 第二部分：从过程组的角度讲解项目十大领域的项目组件及文件。
- 第三部分：附录、术语表和索引。
  - 其中，第三部分的术语表很有用，是对一些专业术语的解析，可以帮助学员理解书本的内容。